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Archive for the ‘자동차에 대한 나의 생각들’ Category

일요일에 있었던 운전 관련 경험들

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날이 좋아 일요일에 아이들과 함께 집 근처 큰 공원에 다녀왔다. 몇 시간 동안 있었던 운전 관련 몇 가지 경험들을 적어본다.

1. 아파트 입구를 빠져나가는데 1차로의 끝 코너에 떡하니 비상등 켜고 서 있는 차 한대.
그 차 덕분에 다른 차들은 위험스럽게 큰 회전 반경을 그리며 우회전.(이해를 돕기 위해 그림을 그렸는데 정말 저대로였다)
몇 대의 차가 빠져나가고 내가 빠져나갈 때까지도 그대로길래 우회전하면서 쳐다보니 운전석에 사람이 있다!!!
다른 차들이 그렇게 움직이는 걸 보면 처음 정차시 아무 생각없이 없었더라도 어렵고 위험하게 지나가는 다른 차들을 보면 앞으로 빼줘야 하는 것 아닌가?
몇 미터 앞으로 간다고 큰 일이 날 일은 절대로 없었다고 장담한다.

2. 공원에 도착해서 어렵사리 사이드 주차를 해놨는데 아직 둘째가 자는 상황이라 아내가 차에 남고 나와 첫째는 자전거를 가지고 먼저 공원에 갔다.
30여분이 지났을 때 걸려오는 전화. 교회 차량이 차를 빼다가 집 차를 긁었다고.
차가 쿵 하며 들썩일 정도라 타고 있던 아내가 바로 내려 이야기를 했는데 운전하시는 분이나 교회 분이나 안 긁었다고 우기고 그냥 무시했다한다. 살짝 흠집만 있어 생활 흠집으로 생각하고 넘어가려고 했는데 미안하다는 이야기를 끝끝내 안 하고 ‘보험 처리 하세요’하고 끝이다. 사람이 안 타고 있던 것도 아니고 아내랑 둘째가 타고 있었는데 너무하다. 나도 교회 다니는데 사과하면 어떻게 된다고 성경에 기록되어 있던가?
목에 핏대 세우고 이야기하는 모습에서 과연 저 분이 장로라는 직함에 어울리는 사람인가 하는 생각이 들었다.

3. 돌아오는 길에 기름이 얼마 없어 셀프 주유소에 들렀다.
주유 중 앞, 앞 차량에서 약간의 소동이 발생.
주유하느라 못 봐서 아내에게 물어보니 이런 상황.
아빠가 초등학교 1, 2학년 정도 되어 보이는 딸에게 주유기 손잡이를 들고 있으라고 맡겼는데 아이가 주유기에서 기름이 나오는지 안 나오는지 긴가민가한 모양이었나 보다.
주유 중에 주유기를 그냥 뽑아서 휘발유가 3초 정도 그대로 뿜어져 나와 말 그대로 차를 세차해버렸다. 옆에 있던 남동생이 놀라 소리치니 그제서야 보조석에서 나오는 엄마.(운전자인 아빠분은 화장실에 가셨던건지, 매점에 잠깐 가신건지 조금 있다가 오시고)
아직 어린 애들한테 주유기 맡기고 차에 들어가 있던 상황을 어떻게 이해해야 할지. 전에도 맡겨본 적이 있는지 모르겠으나 부모 중 한 명은 옆에서 봐줘야 되는게 맞지 않나?

4. 우회전시 깜빡이 안 켜는 차들과 빵빵거리는 차들.
우리나라 사람들 정말 잘 안 지키는 것 중에 한 가지가 우회전 깜빡이라고 생각한다.
직진, 우회전이 모두 가능한 차로에서 우회전 신호를 넣지 않으면 직진이 당연하다. 그런데 이런 상황을 무시하면 직진 차량과 끝 차로의 옆 차로에서 우회전을 시도하는 차량이 바로 사고가 날 수 있다. 여러 번 목격.
그리고 우회전 전용 차선이 아니고 직진, 우회전 모두 가능한 차로에서 신호에 걸려 직진하려는 차량이 멈춰 서 있으면 우회전 하려는 뒷 차량에서 많은 확률로 경적을 울려댄다.
심지어 보행자 신호로 멈춰 서 있고 보행자가 엄연히 건너고 있는 상황에서 앞차에게 빵빵거리는 뒷 차량도 목격했다. 앞 차량의 상황도 인식 못하면서 어떻게 운전하나 싶었다.
캐나다에서 운전시 인상 깊었던 것은 직진, 우회전 동시 가능 차로에서 앞차에게 경적 울려대는 차를 한번도 본적이 없다는 것.

5. 선루프 차량에서 지붕으로 아이가 나온 채 다니는 차들.
이런 사람들 보면 정말 무슨 생각인지 묻고 싶다.
카시트는 둘째치고 그냥 제자리에 앉아 있어도 차량끼리 사고 혹은 급정거만으로도 큰 부상이 올 수 있다.
그런데 여기에 한술 더 떠 선루프를 열고 아이가 서서 그쪽에 상체를 드러내고 있는 상황에서 주행 중인 차량들을 목격했다. 주, 정차 중에는 이해할 수 있지만 대체 무슨 생각인지? 특히 직진도 아니고 좌회전 중에 그렇게 하고 있는 모습을 봤을 때의 황당함이란.

우리나라에는 운전자 면허증 외에 추가로 매너증이나 상식증 발급이 필요하지 않을까 하는 생각이 들었다.

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Written by Mike Kim

2012년 4월 30일 at 4:37 오전

개발자들이여 자신감을 갖자

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어느 직업이든지 그 직업에 종사하는 사람들의 자조섞인 불만은 있기 마련이다. 직업 자체에 귀천(貴賤; 귀하고 천함) 은 없을지언정 사회적 차별은 엄연히 존재하고 상대적으로 열악한 근무 조건이라는 것도 존재하니깐.

IT 개발자라는 직업 역시 그런 불만이 자주 나오는 것 같다. 밤낮을 가리지 않는 근무 시간, 결과를 재촉하는 회사와 가정에 충실하지 못해 양쪽 모두에서 사랑받지 못 하면서도 연봉은 그다지 많지 않아서 이건 3D가 아니라 지옥의 직업이라는 표현도 있다.(개발자의 현실, IT 개발자가 되면 안되는 이유, 개발자 여러분, 이제 치킨집 안하셔도 돼요와 같은 것들도 있다)

산업기능요원으로 근무를 시작했던 1999년에 하루에 5끼를 먹어(아침, 점심, 저녁, 야식, 새벽식) 한 달만에 15kg이 쪘던 적이 있다. 그 때까지 179cm에 63kg의 몸무게를 유지했던 나는 순식간에 80kg이 되면서 몸이 많이 좋지 않아졌고 이후에도 비정상적인 삶을 오래 살았다. 그러나 단 한순간도 내가 Computer Science를 전공으로 선택하고 이공대, IT를 선택한 일은 후회한 적이 없다. 개발자로서 나보다 능력이 뛰어나고, 개발자란 이런거야 라는 것을 보여주는 사람들을 많이 만나 ‘나는 개발자라는 직업은 어울리지 않는다’라고 생각한 적은 많지만.

그래서 IT 개발자들, 특히 우리나라의 개발자들이 자신의 직업을 자랑스러워하고 사랑하지 않으며 후회한다는 표현을 자주 쓰는 것에 안타까운 마음이 많이 든다. 여러 국내외 회사를 근무하면서 내가 생각하기에 우리나라 개발자들은 기초 기술 개발에는 약하지만 응용 기술 개발에 능하고 무척 효과적(effective)으로 일을 한다. 이런 능력을 가진 사람들이 또 있을까 싶을 정도로 말이다.(굳이 따지면 일본 개발자들이 그나마 가장 유사하지만 그쪽은 기초 기술에 강점이 있다)

개발자들이 가지고 있는 강점은 무엇보다 전세계 어디에서도 통할 수 있는 언어를 가지고 있다는 점이다. C, C++, Java, HTML 등, 한국이던지 미국이던지 알래스카던지 브라질이던지 개발자끼리 통하는 언어가 있다. 이걸 이직의 관점에서 바라보면 굉장한 잇점이 된다. 예들 들어, 한국 시장에서 세일즈나 마케팅쪽 담당자가 있어도 이런 사람들은 다른 나라의 사무실로 옮기기(relocation) 쉽지 않다. 왜냐하면 한국 시장과 미국 시장은 소비자도 다르고 그 소비자들에 맞게 세일즈, 마케팅 전략을 펴는 것은 그 시장에서 오랫동안 살거나 연구해 온 사람만이 할 수 있기 때문인다. 반면에 개발자는 다르다. 앞서 이야기한 것처럼 개발자는 어디에서도 통하는 DNA를 이미 가지고 있는 사람이다. 개발자라고 로컬 시장을 연구하고 이해할 필요가 없는 것은 아니지만 그 중요성은 세일즈나 마케팅쪽보다 훨씬 덜하다. 때문에 개발자는 취업 비자와 같은 것을 제외하면 훨씬 많은 이직 기회가 존재하고 취업할 곳도 많다. 또 경제가 좋지 않으면 가장 먼저 해고 대상이 되는 것은 미안하지만 세일즈나 마케팅 부서의 사람들이다.(우리나라는 좀 다르긴 하지만)

이것만 가지고 개발자라는 직업이 좋은 직업이고 사랑하세요~ 라고 말하기는 쉽지 않다. 하지만 직업 중 전세계를 무대로 맘껏 일하고 직장을 구할 수 있는 직업은 별로 많지 않다.(이걸 우린 전문직이라 부른다. 그렇다 개발자도 엄연히 전문직이다.) 그리고 일하는 환경도 조금씩이라도 나아지고 있다. 개발자들이여 부디 우리 자신을 사랑하고 선택을 자랑스러워하자.

P.S. 우리나라 개발자들이 좀더 영어를 배우는데 신경썼으면 하는 바램이다. 선택의 폭을 국내의 외국계 기업이나 해외까지 넓힌다고 보면 어느 정도의 영어 실력이 필요한데 좋은 개발 능력에도 불구하고 영어를 거의 못해 추천을 못하는 개발자들이 참 많다. 아주 잘 할 필요도 없다. 그러니 오늘부터라도 영어 공부를 좀 시작해보자.

Written by Mike Kim

2012년 2월 24일 at 5:36 오전

마지막 기회를 놓친 SK 와이번즈 구단

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어제는 내게 굉장히 힘든 날 중의 하나였다.
내가 존경하고 사랑하는 김성근 감독님이 시즌 중 결국 물러나시게 된 때문이다.
2007년 부임 이후 4년 동안 3차례 우승, 1차례 준우승을 시키고 올해도 우승을 향해 선두권 싸움을 치열하게 하고 있던 그 분이다.(그 분의 부임 전, 팀 성적은 8-7-6-2-5-3-6 순서다)

혹자는 선두권 경쟁이 치열한 그 시점에 굳이 팀과의 재계약 문제, 구단과의 갈등 등을 언론에 이야기하고 시즌 마감 후 팀을 떠나겠다고 선언한 그 분을 무책임하고 경솔하다고 말하는 사람들도 있다. 그러나 시즌을 마감하는 날 단 하루를 제외하고 1년 364일을 야구와 팀 그리고 선수들을 생각하고 쌍방울 레이더스 시절(1999년) 신장암 수술을 받고도 곧바로 퇴원해 주위에는 담석이라 말하며 계속 팀을 위해 경기에 나가셨던 일(이것도 2010년 승승장구라는 TV 프로그램에서 처음으로 밝힘), 모기업의 부도로 지원이 거의 없어 팀의 숙식을 사재로 해결한 일, 팀의 고참 선수를 내보내라는 구단의 지시에 각서를 쓰며 선수를 보호한 일(내년 시즌 해당 선수의 성적이 기준 이하일 경우 벌금 납부) 등을 생각하면 절대로 그에게 무책임하다는 말을 할 수 없다. 오히려 그토록 팀과 선수들을 사랑하고 야구를 좋아하는 사람을 극한까지 몰아붙여 결국 그런 행동까지 이르게 한 구단이 더 무책임하다. 거기에 구단은 마지막 기회도 놓쳤다.

내가 비판하고자 하는 부분은 감독님이 시즌 끝날 때까지만 팀을 맡겠다고 선언한 그 다음 날 경질을 발표한 일이다. 구단에서는 팀을 추스리고 사태를 조기 수습하기기 위함이라고 했지만 최악의 수일 뿐이다. 나라면 다음과 같이 했을 것이다.
‘서로 간의 여러 가지 오해로 인해 결국 팀을 위해 4년 넘게 고생하신 감독님이 올 시즌 후 재계약하지 않기로 했습니다. 잔여 경기 동안 구단에서는 지금과 다름 없이 최선의 지원을 하며 마지막 홈 경기에서 감독님에 대한 영구 결번 지정을 비롯한 여러 가지 기념 행사를 하도록 하겠습니다. 팬 분들의 많은 이해와 성원을 부탁 드립니다.’

만약 구단이 이렇게 했다면 어땠을까?

첫째, 지금과 같은 야구팬들의 집중된 비판과 비난은 피할 수 있었다.
팬들은 감독님이 떠나시는 것 자체도 문제거니와 떠나시는 모양새에 대해서도 불만이 많다. 3번의 우승과 1번의 준우승을 한 감독을 토사구팽하듯이 내치며 불명예스럽게 퇴진시켜 팬들과 야구장에서 작별 인사도 제대로 못 하게 하는 것 말이다. 남녀간의 이별에도 준비가 필요하지 않은가? 갑작스럽게 내일부터 우리 보지 말자라고 하는 것과 우리 맞지 않는 것 같으니 몇 달간 생각해보고 헤어지자라는 것과는 천지차이다. 왜 이혼 신청에 숙려 기간이 있나? 그 몇 달의 시간동안 팬들은 감독님과 이별할 준비를 할 수 있었다. 그리고 여기에 우리 인생이 투영되고 있다면 억지스러운가? 내가 회사를 위해 지난 4년 동안 뼈 빠지게 고생해서 엄청난 이익을 가져와 국내 1위 회사로 등극했는데 하루 아침에 나가라고 하면 기분이 어떨 것 같은가? 분노하지 않겠는가? 내가 이야기한대로 했다면 ‘아 그래도 팀에서 레전드격인 감독님에 대해 최대한의 예우는 갖추는구나’라고 생각하고 화가 누그러졌을 것이다. 구단에서 한 예우라곤 해고 통보와 구단 홈페이지에서 감독님 사진을 최대한 빨리 내리는 것(이만수 감독 대행의 사진으로 벌써 교체되어 있다)이었다. 그래서 그룹 차원의 케어가 있을 것이라는 사장의 립서비스는 농담으로밖에 안 들린다.(그리고 그런 물질, 명예욕이 있으신 감독님이시면 이렇게 많은 팬들이 좋아하지 않았을 것이다)

둘째, 구단(그룹)의 이미지와 경제적 이익 측면.
몇몇 그룹의 임원들은 깨끗한 플레이를 하지 않아 구단과 그룹의 이미지가 좋지 않다라는 말을 했었고 재계약 갈등에 그런 것도 고려되었다고 한다. 감독님이 먼저 팀을 떠나겠다고 한 시점에서 그렇다면 구단이 해야되는 것은 최대한의 실익을 챙기는 것이다. 팀을 수습하는 일은 어차피 올 시즌 말까지 불가능하다. 이만수 감독 대행이 아닌 그 누가 와도 말이다. 내가 말한 것처럼 남은 경기 동안 감독님이 팀을 맡았다면 어땠을까? 팬들과 선수들의 동요와 반발을 어떤 식으로든 점차 진정시켰을 것이다. ‘내가 원하는 것은 여러 분들이 남은 경기 동안 최대한 열심히 응원해주시고 팀을 위해 플레이를 하는 것입니다. 그리고 앞으로도 이 팀을 응원해주세요. 그것이 내가 여러분에게 부탁드리는 것입니다’ 라는 메시지를 계속 보여주지 않았을까? 그렇게 되었다면 지금과 같은 구단 이미지는 절대 생기지 않았을 것이다. 그리고 그 분을 이용한 여러 가지 마케팅도 가능했을 것이다. SK에서의 마지막 경기들만큼 SK와 감독님 팬들에게 좋은 마케팅 수단이 또 어디 있느냐라는 말이다. 그리고 올 시즌 이후에도 계속 써 먹을 수 있다. SK에서 무슨 행사를 하면 그 분을 불러와도 좋았을 것이고(팀의 레전드가 된 선수처럼 말이다) 관련 상품도 계속 팔 수 있었을 것이다. 현실은? 홈페이지에서 그 분의 자취가 사라졌을 뿐만 아니라 관련된 상품들도 구장에서 사라졌다.

셋째, 명문 구단으로의 이미지 굳히기 실패.
지난 4년을 포함해 올해까지 SK는 명문 구단의 이미지였다. SK 왕조라는 말이 나올 정도로 강한 팀이 그 이미지의 밑바탕이었다. 왜 기아 타이거즈가 명문 구단이라는 이야기를 듣는가? 정작 기아 타이거즈 시절에는 우승을 한 번 밖에 하지 못 했으나 전신인 해태 타이거즈 시절의 9번 우승이 그 바탕이다. 그리고 그 전성기 시절에는 김응룡 감독이라는 명감독이 함께 했다. 삼성으로 옮겨 명예롭게 은퇴한 그 분이 있어 명문 구단의 이미지가 지금도 살아 있는 것이다. 그러나 SK는 그 절호의 기회를 놓쳤다. 3번의 우승과 1번의 준우승을 이룩한 팀과 감독이 명문 구단의 이미지를 구축하고 있었는데 한 축을 잃어버린 것이다. 더욱이 팬들도 돌아섰는데 무슨 명문의 이미지가 붙겠는가? 남들은 갖추려고 애를 써도 갖추지 못 하는데 명문 구단의 이미지를 스스로 걷어차 버린 꼴이 된 셈이다.

이미 화살은 활시위를 떠났고 그 결과는 참혹하다. 마지막 기회를 차 버린 결과는 구단의 몫이다. 하지만 마지막으로 충고 하나 하고 싶다. 그룹 차원의 케어는 하지 않아도 좋으니 남은 시즌을 포함해 내년 이후에도 전임 감독을 비난하는 언론 플레이는 하지 마시기 바란다. 그게 그나마 그 분께 할 수 있는 최대한의 예우다.

Written by Mike Kim

2011년 8월 19일 at 4:48 오전